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硅胶挤出机厂家论企业的量化指标及非量化指标

文章出处:www.gdchenze.com 阅读:-发表时间:2019-09-20
  如今的企业多如牛毛,真正做大做强的企业还是很多但还可以更多,这跟企业的文化,企业管理者的素质有着紧密的关系。现在对于企业管理的书籍,视频,甚至讲师,企业管理培训课程等都有很多。我们会发现,企业考核员工的指标也五花八门,但归结起来主要是两种,一种是量化指标,一种是非量化指标。
 
  真正关心明天的企业,最好的方法莫过于管理者每次在决定使用一个量化考核指标时,都必须强制选用一个非量化指标,并且赋予它同量化指标同样的权重,以强制平衡企业短期和长期利益。硅胶挤出机厂家东莞市臣泽智能装备有限公司论企业的量化指标与非量化指标,在绩效评估中,量化指标最多起一半作用,非量化指标至少要同量化指标一样重要。
 
  硅胶挤出机厂家论企业的量化指标与非量化指标,企业今天的工作可以量化的居多,比如,产量、合格率、市场占有率、销售额、利润等等。企业为明天做准备的工作不可量化的居多,比如,新产品开发、市场开拓和人员培训等等。因此,再也没有什么比貌似公平、过度关注量化考核指标的方法更能使企业短视。量化考核指标越多,权重越大,企业就越不顾长远。如果只以量化指标来决定销售部门的奖金,就会准确无误地向员工传递一个信息:不能尽快见效的努力不被欣赏,尽管在边远地区工作艰苦,销售基础工作也很扎实,但奖金是跟着今年销售指标发的。考核现有市场占有率的同时,就需要有对新市场和新产品开发工作的考核相伴。毫无疑问,定性指标比定量指标难以把握,正因为如此,许多思维懒惰的管理者就习惯以量化指标更公平为借口,把困难但对明天极为重要的工作考核忽略了。这样做的同时,也就把明天忽略了。
 
  企业的量化指标与非量化指标,硅胶挤出机厂家认为,任何好的战略都不可能马上反映在企业短期财务指标上,企业今天的优秀其实同现任管理者的关系不大,他们是躺在昨天正确战略的惯性上。企业考核明天,考核非量化指标,这就需要管理者要更努力和用心地了解企业的真实情况,即那些数字反映不出来的问题。
 
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